十五周年校慶校友講座

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張建東眼中的出色領袖(英語主講) - 網上收看

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第一部份:講座 (英語) (25'39")

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第二部份:問與答 (英語及廣東話)

1.

What are the criteria for finding the successor to your position at KPMG? Who is your successor? (1'50")

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2.

您在事業發展中有沒有遇到過良師 (mentor)?他/她如何幫助您? (1'41")

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3.

可否再說明您剛才引用船上鑿穿了洞的例子?在什麼情況下您才會插手干預? (1'26")

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4.

如何在權力下放之中取得平衡? (1'43")

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5.

可否解釋一下畢馬威(KPMG)的合夥人制度,特別是法律責任和利潤分配方面? (1'14")

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6.

以您的個人經驗,在工商界和公共行政擔任領袖,兩者之間有什麼差別?成功因素有否不同? (1'23")

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7.

您在演講中提及以獎賞鼓勵表現突出的員工,那對沒有得到獎賞的員工,應如何緩和他們的不悅? (1'42")

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8.

在遇到棘手問題時,如何作出正確決定? (0'54")

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9.

領袖應該怎樣問責?從近期一些事件看到,問責彷彿等於辭職,這是否一個好方法? (2'03")

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10.

您為何選擇在55歲退休?大部分公司的退休年齡是60歲,55歲是否太早? (1'53")

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11.

您需要向公司上繳從擔任公職所得到酬金嗎? (1'44")

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12.

如公司政策與您作為領袖發揮的平衡作用之間有衝突,您會以什麼準則作決定? (3'25")

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13.

中層或前線主管與機構最高主腦所需的特質有否不同?面對一個不濟的上級,可以如何應付? (1'44")

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