十五周年校庆校友讲座

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张建东眼中的出色领袖(英语主讲) - 网上收看

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第一部份:讲座 (英语) (25'39")

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第二部份:问与答 (英语及广东话)

1.

What are the criteria for finding the successor to your position at KPMG? Who is your successor? (1'50")

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2.

您在事业发展中有没有遇到过良师 (mentor)?他/她如何帮助您? (1'41")

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3.

可否再说明您刚才引用船上凿穿了洞的例子?在什么情况下您才会插手干预? (1'26")

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4.

如何在权力下放之中取得平衡? (1'43")

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5.

可否解释一下毕马威(KPMG)的合伙人制度,特别是法律责任和利润分配方面? (1'14")

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6.

以您的个人经验,在工商界和公共行政担任领袖,两者之间有什么差别?成功因素有否不同? (1'23")

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7.

您在演讲中提及以奖赏鼓励表现突出的员工,那对没有得到奖赏的员工,应如何缓和他们的不悦? (1'42")

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8.

在遇到棘手问题时,如何作出正确决定? (0'54")

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9.

领袖应该怎样问责?从近期一些事件看到,问责彷佛等于辞职,这是否一个好方法? (2'03")

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10.

您为何选择在55岁退休?大部分公司的退休年龄是60岁,55岁是否太早? (1'53")

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11.

您需要向公司上缴从担任公职所得到酬金吗? (1'44")

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12.

如公司政策与您作为领袖发挥的平衡作用之间有冲突,您会以什么准则作决定? (3'25")

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13.

中层或前线主管与机构最高主脑所需的特质有否不同?面对一个不济的上级,可以如何应付? (1'44")

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