在服務公開大學近七年的時間內，我有幸親睹大學蓬勃發展，不斷進步，實在與有榮焉。大學全日制本科生多年來持續增加，在2020/21年度的收生人數已超過10,000，本校共有逾萬名全日制本科生、8,300名兼讀生及1,000名研究生。校園面積方面，六年前本校廿五周年時，我們慶祝了第二個校園的開幕；今年，校園面積進一步擴大，增建了第三個校園─賽馬會健康護理學院，反映學生人數和學科均大大增長。至於學術研究方面，我們由2015年時只有一個研究單位，增至現在的七個，涵蓋多個範疇的應用研究。大學競逐研資局的研究資助成績卓越，領先其他本地自資院校，實力有目共睹。在短短數年間，公開大學已蛻變成為全面發展的大學，以認真務實的態度服務現今香港和區內的需求。

當然轉變並非一帆風順。特別是在過去的一年，我們面臨嚴峻的挑戰，包括社會動盪以及史無前例的全球疫症。這些事件對任何院校的意志和承受能力來說，都是一大考驗，對公開大學這種發展飛躍的院校尤甚。猶幸我們反應敏捷，措施得宜，展現出大學的實力。我們善用遙距教學的專業知識，迅速過渡至網上教學模式，大大減少對學生學習的干擾；又採取即時行動，多管齊下，確保校園安全衞生，令學生和員工得到全面保障。有見疫情對大家帶來的財政壓力，本校還推出了一系列學生支援措施，包括慷慨的助學金、貸款、津貼、實習機會、就業輔導和心理支援。自2019年最後一季以來，大學合共為這些措施撥款4,700萬元，其中包括給予所有學生一次性特別津貼，總額高達2,000萬元。

疫症的後遺症之一是經濟前景與就業市場不明朗，因此我們想方設法，幫助學生作好準備，提高他們在就業市場的競爭力。其中「事業啟航計劃」為商學院學生提供逾180個實習職位，大學又設立「Internship Lab」計劃和校內暑期實習計劃，聘請逾200名學生。其他措施包括「Solution-Focused Internship Project」，提供項目為本的工作機會，讓學生為就業作好準備。我們更推出「夏日嘉年華」，在校園和網上舉行逾200場工作坊和活動，與學生保持聯繫，為他們打氣。嘉年華與「學生增值計劃」連結，該計劃以現金資助鼓勵學生自我增值，並為他們提供履歷表評審及就業建議。截至報告年度完結時，計劃合共發放了逾300萬元予3,000多名學生。

這份對學生福祉的關注早已深植本校文化之中。我們的努力，在香港學術及職業資歷評審局於7月進行、六年一度的大學評審中得到肯定，更令我們感到欣喜雀躍。評審小組讚揚本校在六大範疇的工作，其中四項與學生為本的措施息息相關。報告首先表彰大學努力回應持份者的反饋，令課程質素和學生學習經驗得以進一步提升。其次嘉許本校在財政預算中特別撥款，推出一系列質素優化措施，用以改善教學、豐富學習活動，以及在經濟上支持學生。學生事務處迅速擴展，提供盡心服務，並在短時間內為學生開發不同類型的活動，也獲得高度評價。最後，本校對學生的照顧全面周到，服務水平備受讚賞。

前文提及，本校第三個校園賽馬會健康護理學院在今年11月落成後，將於明年1月正式開幕，屆時受惠的不單是健康護理課程的同學，而是全校學生，我們對此實在期待不已。日後，護理學和物理治療學學生將在大樓配備頂尖器材的新實驗室內接受培訓，而其他學生亦會在兩個大型演講廳上通識教育課。大樓經過精心設計，為學生提供充足的學習、社交和休憩空間，設施包括橫跨數層的學術廊、令人耳目一新的研習坊、匯聚多個教室和學習室的研修中心，以及提供各種康體設施的健身室和活動中心。大樓外部並設有空中花園，可俯瞰常盛街公園，是宜人的戶外休憩場地。

作為一所全面發展的大學，本校正朝不同方向邁進，賽馬會健康護理學院只標誌其中一個方向。多年來，本校已經歷了不少變化，但大學名稱還是令人誤以為我們只開辦遙距教育。這促使我們思考現有名稱或會阻礙大學發展，並需要一個更能反映大學現狀、特色和策略重點的新校名。為此我們近年開始探討為大學重新命名，並諮詢學生、校友、員工和其他主要持份者的意見，結果顯示大家對重新命名反應正面，本校於是成立「大學重新命名評選委員會」，邀請所有大學成員和公眾就本校新名稱提出建議。我們已收到逾1,100個提名，希望新校名與我們的實況和定位一致。

能夠參與公開大學近年的轉型，本人深感榮幸。事實證明，大學有攀越高峰的果敢、決心和能力。看到教職員、學生和校友意志高昂，為公開大學的各種新發展一起奮鬥，也是本人的榮幸。我衷心感謝各位同事和伙伴對本人和大學的支持。

校長
黃玉山
2020年9月