財務
香港公開大學為一九八九年由政府創辦的自資專上院校。學費一直是大學的主要收入來源，我們審慎運用，以應付不同營運項目對資金的需求。過往多年，大學獲得政府及善長仁翁鼎力支持，他們為多個資本、研究及顧問項目提供了所需的資金。為了回應社會對教育的需求，提供可持續及可負擔的優質課程及學科，大學採取了審慎而靈活的財政管理策略，確保能夠向其眾多的課程和活動投入足夠資源，並維持長期的財務可持續性。
年內遙距及面授課程學生人數約有一萬九千人。大學本年開始採用統一校曆表，因而衍生了額外的學期，故此，雖然遙距課程的實際學生人數輕微下跌，相關修讀學分卻出現單次上升。另一方面，全日制面授課程學生人數在適齡學生數目下跌的情況下，依然錄得升幅。為了回應學生日新月異的需求，大學提供更豐富的課程選擇和教學資源，並改善校園設施的數目和質量，以加強對教與學的支援。縱然面對通脹壓力，以及各種改善措施對資金的索求，大學仍堅持在維持高教學質素的前提下，將學費維持在本港自資院校之中合理的低水平。
營業額
香港公開大學（集團）本年的學費總收入為九億五千五百二十萬元，較去年的七億七千七百七十萬元，上升百分之二十二點八。增長主要由面授課程學生人數及遙距課程學生修讀學分增加所致。
支出
香港公開大學（集團）去年支出總額為八億七千一百三十萬元，二零一四至二零一五年度則為八億一千二百八十萬元。增幅主要來自年度薪金調整所帶來的額外成本、校園設施折舊開支上漲以及完善支援服務的需要。
利息與投資收益
年內金融市場波動，對大學的投資組合以至回報均造成壓力。在校董會及財務委員會的領導下，大學從風險管理的角度檢討了其投資策略和指引。有關檢討再次肯定大學在投資策略上應維持長遠視野，並更積極及頻密監察投資組合的表現。香港公開大學（集團）於本年錄得一千零二十萬元的投資及利息虧損，為過去七年內首次出現投資虧損。
捐款及配對補助金
受惠於政府的「專上學生境外交流資助計劃」及「一帶一路地區交流資助計劃」，大學一共獲得教育局撥款一千一百六十萬元。計劃為合資格學生提供更多支援，鼓勵他們參與香港境外交流活動，特別是前往一帶一路地區交流，從而加深他們從對這些地方的政治、經濟及文化情況的認識。
年內，學生獎助學金獲政府撥款及善長、企業、慈善基金和各界友好捐款合共一千五百三十萬元。
課程發展撥款
截至二零一五年九月，本校一共提供逾二百個不同學習模式的深造、學位及副學位課程，並批出五百一十萬元用於發展和更新學科教材。
內地業務
本校在深圳的附屬公司本年度錄得四百一十萬元稅後盈利，上年度則為三百五十萬元。附屬公司宣佈本年度向大學派發股息共五百九十萬元，作為減持現金的風險管理措施。
年度整體財務表現、基金及儲備金
香港公開大學（集團）二零一五至二零一六年度錄得整體盈餘七千一百八十萬元，去年則虧損三百七十萬元。盈餘的顯著改善除了因為學生人數上升連帶學費收入增加外，亦鑑於面對中學畢業生人數下跌的挑戰，大學管理層努力整合多個資本項目及新課程的回報，以獲得預算盈餘。截至二零一六年三月三十一日，大學（集團）的資金及儲備總額為二十三億九千五百九十萬元，去年同期則為二十三億二千四百一十萬元。
退休計劃
本校設有兩種員工退休計劃，分別為職業退休計劃和強積金計劃。年結時，參與職業退休計劃的員工有六百七十二人，基金總額為三億九千六百二十萬元。參與強積金計劃的員工有一千四百零一人，基金總值六千四百九十萬元。
常盛街校舍發展項目
本年大學積極尋求政府批地擴充校舍。公開大學明白，隨着社會對人才培育和專業培訓的期望與日俱增，額外的校園空間實屬必需。建議中的校舍選址何文田校園對面的常盛街，是鄰近地區僅餘的教育用地，可延伸本部校園，有助整合大學現時散落在何文田多幢建築物的空間。針對未來數年學生人數下降的預期，大學已配合政府的施政重點與社會需求，作好一連串部署。
新學費政策
由二零一五至二零一六學年開始，公開大學推行全新的學費鎖定機制，規定全日制課程的學費，由學生入學至畢業期間基本維持不變。這安排讓學生和家長更清楚知道修學期間所需支付的學費，亦讓大學得到更穩定和容易預測的收入來源，以便中期規劃。
指定專業 / 界別課程資助計劃
「指定專業 / 界別課程資助計劃」於二零一五年九月推出，資助三屆學生。本校獲得三百五十個政府資助本科學額，分佈於護理學、檢測和認證以及動畫課程。有關計劃為大學的長遠發展帶來正面影響，隨之而來的額外資源亦有助進一步提升課程的學術質素和學生的學習體驗。此外，大學計劃於二零一五年至二零二一年間，投資約三億元用於改善師生比例、提升學生及其他支援服務、更新實驗室和校園設施。
前景展望
遙距課程學生人數的持續下降以及二零二三年前中學畢業生減少的預期，為大學帶來很大的挑戰和不確定性，加上專上院校之間競爭激烈，因此，維持大學長遠的可持續性和競爭力變得相當關鍵。
大學已實施多項舉措以提升課程質素、增繕校園設施，並豐富學生的校園生活和學習體驗。這些措施雖然重要，卻未必足以吸引及挽留學生，以至維持大學長遠的可持續性。大學正制定前瞻性策略，務求充份運用常盛街的新校舍，不單用以紓緩空間的問題，更計劃推出新課程，配合政府的施政重點及社會需要培育人才。最後，大學亦會繼續恪守審慎理財的原則，適當改善財務管理框架，並維持收支平衡的營運預算，以支持大學未來數年的發展。
二零一六年五月十六日
